Schneider Go Green 2022 (Greater China)

让你的想法成为现实! #WhatsYourBoldIdea

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多样性,公平与包容

在施耐德电气,我们的目标是为世界各地的每个人提供平等的机会,我们希望我们的员工——无论他们是谁,也不管他们生活在世界的哪个角落——感受到独特的价值,并安全地尽自己最大的努力。多样性是我们历史、文化和身份的一个组成部分,我们正在创造一种公平和包容的文化,在这种文化中,所有多样性都被视为公司的真正价值。

在AVEVA,我们的员工是我们业务的核心,我们为拥有一个多元化、多元文化和充满活力的员工群体感到自豪。我们致力于建立一种包容的文化,支持和鼓励多样性、公平和包容(DEI),促进尊重、尊严和归属感,使员工能够全身心投入工作。当我们的员工分享他们的观点时,我们授权他们在我们的公司和世界各地的社区中做出积极的改变。

施耐德电气和AVEAVA坚定地致力于在各个层面建立一个多元化的组织,其员工队伍反映了我们经营的多样化市场
 

50/40/30

我们已将增加妇女在劳动力和领导层中的代表性确定为绝对优先事项。我们设定了大胆的50/40/30目标——女性占所有新员工的50%,前线经理的40%,领导层的30%。作为 施耐德电气可持续发展指数AVEVA 2030年议程的目标8,我们的长期承诺进一步强化了这一点。

这一新的承诺既证明了我们迄今所取得的进展,也向我们的生态系统发出了一个明确的信号,即我们打算加快努力,在所有多样性领域实现更高水平的代表性。



战略意图

施耐德电气坚定致力于成为全球最多元化、最公平、最包容的公司。


多项研究表明,多样性、公平性和包容性(DEI)如何影响品牌、企业目标和财务绩效,而性别是所有多样性中最具包容性的,因此它是更广泛多样性、公平性和包容性的代表。麦肯锡(McKinsey)2020年的一项研究表明,在高管团队中,性别多样性排名前四位的公司,其盈利能力高于平均水平的可能性要高出25%。这也是一种误解,认为妇女的可持续盈利增长和成功必须以牺牲男子的利益为代价。


正如我们的首席执行官兼董事长Jean Pascal Tricoire所说,“性别平等不是零和游戏。在施耐德电气,我们知道性别平等的环境有益于公司的每个人,更重要的是,需要所有相关方的支持。为了实现我们成为最多元化、公平和包容的公司的抱负,我们需要男性和女性共同参与这一雄心勃勃的变革重申。”


我们将重点放在领导层的30%代表性上,因为研究表明,30%是多样性对团队产生真正影响的临界点。这种方法是由临界质量理论提供的,临界质量理论植根于物理学,在物理学中,维持核连锁反应需要最小的“临界质量”。当涉及到潜水员时在团队中,30%已确定为临界质量数。



施耐德电气走向绿色的性别多样性

考虑到这种多样性、公平性和包容性的理念,我们希望所有参与施耐德电气绿色行动的团队都具有性别多样性。这意味着你的团队需要在性别方面具有不同身份的人。如果我们同意30%的“临界质量”代表性建议,如果您有一个由两人组成的团队,我们建议每个团队成员进行不同的识别。如果您有一个三人团队,我们建议至少有一名团队成员与其他两名团队成员进行不同的识别。如果你有一个四人团队,为了获得“临界质量”,我们建议团队中的两名成员具有不同的性别认同。



施耐德电气AVEVA了解更多关于多元化公平和包容性的信息。